Categories
Pendidikan

Konsep Aplikasi Management By Objective (Mbo)

Konsep Aplikasi Management By Objective (Mbo)

Konsep Aplikasi Management By Objective (Mbo)

Pengertian Management By Objective

Menurut Agus Suntoyo (2008, hal.172), MBO sering disebut alat manajemen yang komprehensif atau alat yang memperhitungkan perilaku karyawan. Alat manajemen ini sering dipandang sebagai pendekatan sistem yang mencakup pembaruan dan interaksi informasi tentang perilaku manusia secara keseluruhan, semua aspek dan bidang yang dianggap manajemen. adalah tanggung jawab manajer kepemimpinan.

Menurut Stephen P. Robbins dan Timothy A. Jugde (2007: 240), manajemen berdasarkan tujuan nyata yang ditentukan oleh partisipasi dapat dievaluasi dan diukur. Banding MBO tidak diragukan lagi penekanannya pada transformasi tujuan organisasi menjadi tujuan spesifik untuk unit organisasi dan anggota individu. MBO bekerja pada konsep tujuan-tujuan ini dengan mempertimbangkan suatu proses di mana tujuan-tujuan ini tercapai.

Tujuan Umum Organisasi MBO

Menjadi target untuk setiap level (departemen, departemen, dan individu) di bawah ini. Namun, karena subunit bersama-sama menetapkan tujuan mereka sendiri, hasil MBO ‘bottom-up’ dan ‘top-down’ (top-down) adalah hierarki yang menonjol dalam suatu target. dengan tujuan tingkat selanjutnya. Untuk karyawan perorangan, MBO menawarkan tujuan kinerja pribadi tertentu.

Banyak elemen dari program MBO cocok dengan proporsi teori penetapan tujuan. Misalnya, untuk memiliki periode waktu yang jelas untuk mencapai target sejalan dengan penekanan yang diberikan oleh teori penentuan tujuan pada spesifisitas target. Demikian pula, kami telah mengatakan bahwa umpan balik tentang perkembangan tujuan adalah elemen penting dalam teori penetapan tujuan. Satu-satunya bidang yang mungkin adalah kontradiksi antara MBO dan teori penetapan tujuan pada isu-isu partisipatif: Sementara MBO mendukung ini, teori penetapan tujuan menunjukkan bahwa manajer sering menetapkan tujuan yang sama efektifnya.

Menurut Stephen. P. Robbins (2006: 262) Manajemen berbasis tujuan (MBO) menentukan tujuan partisipatif yang dapat konkret, nyata, dibuat dan diukur. Ini bukan ide baru. MBO diperkenalkan lebih dari 45 tahun yang lalu sebagai cara untuk menggunakan tujuan untuk memotivasi karyawan daripada mengendalikan mereka.

Daya Tarik MBO

Tidak diragukan terletak pada tekanan untuk mengubah tujuan organisasi umum menjadi tujuan spesifik untuk unit organisasi dan individu yang menjadi anggota. MBO menyadari konsep tujuan dengan merancang proses yang secara bertahap menyampaikan konsep tujuan di seluruh organisasi. Ada empat elemen umum dalam program MBO yang menunjukkan tujuan pengambilan keputusan partisipatif, kerangka waktu yang jelas dan umpan balik kinerja.

MBO harus merupakan pernyataan singkat untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Misalnya, tidak cukup untuk mengungkapkan keinginan untuk mengurangi biaya, meningkatkan layanan, atau meningkatkan kualitas. Keinginan-keinginan ini harus diubah menjadi tujuan yang dapat diukur dan dievaluasi. Contoh target spesifik adalah mengurangi biaya departemen hingga 7 persen, meningkatkan layanan dengan memastikan bahwa semua pesanan telepon diproses dalam 24 jam setelah diterimanya, atau meningkatkan kualitas dengan menghasilkan keuntungan kurang dari 1 persen dari penjualan.

Tujuan MBO tidak ditentukan secara sepihak oleh atasan dan kemudian ditugaskan kepada bawahan. MBO. Ganti tujuan wajib dengan tujuan partisipatif tertentu. Atasan dan bawahan tergantung pada memilih tujuan dan memutuskan bagaimana mengukurnya. Setiap sasaran memiliki waktu penyelesaian tertentu, biasanya tiga bulan, enam bulan atau tahun. Karena itu, penguasa dan bawahan tidak hanya memiliki tujuan tertentu, tetapi juga sejumlah waktu untuk mencapai tujuan ini.

 

Elemen-Elemen MBO

Elemen terakhir dari MBO adalah kinerja kinerja kinerja. MBO bertujuan untuk memberikan umpan balik berkelanjutan tentang kemajuan yang ditargetkan. Idealnya, ini dilakukan untuk memberi orang hadiah yang terus menerus untuk mengoreksi dan mengoreksi tindakan mereka sendiri. Ini didukung oleh tinjauan administratif berkala ketika kemajuan ditinjau.

Baca Juga Artikel Lainnya :